趙剡水：國內農機企業(yè)應走國際化道路
全國人大代表、中國一拖集團董事長趙剡水做客“聚焦2013兩會——中經在線訪談特別節(jié)目”(中國經濟網記者王澤彪/攝)
節(jié)能環(huán)保上的差距是我國農業(yè)機械產品的硬傷
趙剡水建議，農業(yè)機械行業(yè)應從產品水平、工藝技術兩方面提升。他還指出，目前，農業(yè)仍存在一定問題，一是部分產品過剩，二是部分產品生產不出來。而目前難生產的產品發(fā)展空間較大，同時也要重點發(fā)展，以降低農業(yè)機械的整體成本。
趙剡水指出，從產品的高效來講，節(jié)能環(huán)保水平差距仍是農業(yè)機械產品的硬傷，如目前已有的小馬力機械，從配套的動力上看，在節(jié)能環(huán)保方面仍有差距，因此，這也是農業(yè)機械行業(yè)未來工作的重點。
農業(yè)機械化、土地集約化推進農業(yè)現(xiàn)代化
趙剡水表示，目前為止，家庭農場沒有統(tǒng)一的標準，但有三個不可缺少的因素。一是土地的集約化，即土地流轉支撐了土地的集約化，小塊地集約成大塊田。二是農業(yè)機械化，只有實現(xiàn)農業(yè)機械化，才能夠在土地集約之后，替代人工高效作業(yè)。三是現(xiàn)實的問題，即勞動力轉移問題。
他還表示，農業(yè)機械化分為三個階段。第一階段發(fā)生在五六十年代，當時就是趕農時，省時間。第二階段發(fā)生在八十年代，開始講究勞動條件，要求設備舒適并容易操作。目前正處于第三階段，農業(yè)機械化盈利模式確立。
從三方面加快推動農業(yè)機械化發(fā)展進程
趙剡水表示，要從產品提升、資源整合、走國際化道路這三方面推動我國農業(yè)機械化發(fā)展進程。
他認為，企業(yè)要走國際化道路。目前，國外的龍頭企業(yè)已經進軍中國市場，而中國企業(yè)對外也有銷售。我們要通過本地化的研發(fā)、制造、銷售使得企業(yè)做強主業(yè)，加快轉型升級，提高質量、效益和競爭力。
企業(yè)要"走出去"客戶、法律、文化一樣不能
談到國內企業(yè)“走出去”的問題時，趙剡水表示，國內的農機企業(yè)要走上國際化首先要以客戶為中心，其次在法律和文化環(huán)境方面也需與國際接軌。
他認為，國內部分企業(yè)已具備了參與國際競爭的基本條件，但國內農機企業(yè)走出去必須有自己的優(yōu)勢。比如，產品需進行適應性改進，企業(yè)也要按照國際規(guī)矩來做，要與國際市場建立起各方面的聯(lián)系。
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